Blogg

Kan vi ta en prat? Det er noe viktig jeg må snakke med deg om …. En ikke helt ukjent start på en tilbakemelding.

Du har kanskje vært avsender eller mottaker av en slik beskjed? Hos de fleste skaper det litt usikkerhet, spenning, kanskje frykt?

Om du tenker at tilbakemeldinger/feedback handler om å lære andre noe, hopper du bukk over virkemidlet til at andre skal lære av deg.

Litt på samme måte som når jeg spør ledere, hva er din viktigste oppgave?: Skape resultater gjennom mine medarbeidere. Er sva…

En ikke helt ukjent reaksjon blant mange er: irritasjon 😖 Men, når du blir irritert på noen, er det ikke deres feil. Det er din egen feil.

Noen ganger blir du trigget av andres handlinger, men det er viktig å huske at dine reaksjoner er ditt ansvar. Selv om det er fristende å skylde på andre.

Det betyr selvfølgelig ikke at det andre gjør er bra, eller ikke betyr noe, men de har ikke ansvar for din reaksjon.

Når din reaksjon blir uhensiktsmessig går det utover kvaliteten i dine videre handlinger, fo…

Ønsker du å kommunisere klarere, tydeligere og mer direkte? Eller kanskje du tror du gjør det?

Alt for mange tenker at løsningen ligger i å fortelle på en måte avsenderen oppfatter som tydelig og direkte.

1. "Jeg forventer at du stiller presis til møtet i morgen. Det er viktig at vi alle er til stede og engasjerte."

2. "Jeg er ikke fornøyd med resultatene du har levert så langt. Du må ta ansvar og finne en løsning for å snu situasjonen."

3. “Du må samarbeide bedre med de andre, vi er et team og jeg forventer…

En klart definert lederrolle kan sammenlignes med en lengre biltur.

BILTUREN
Du setter deg i bilen og skal en tur til Ramsund, innerst i Lofoten.

I forkant har du sett i NAF boken (60+) eller GoogleMaps (30+), eller gambler på at det er godt skiltet underveis (18 - 29 😂), og har et godt bilde av reiseruten, du gleder deg til å besøke ditt fødested (vel, egentlig er det mitt).

Det er jo et stykke mellom Geilo og Ramsund, så du gleder deg også til alt du skal oppleve og se på turen.

Etter mange år med …

En god leder skal nå selskapets mål gjennom sine ansatte. Dette skjer ikke uten at ansatte er involvert, motivert og engasjert. For at dette skal skje må ansatte ha tillit til sin leder.

Tillit handler ikke om hva du kan, men om hvem du er. Personlige egenskaper hos en leder er det viktigste verktøyet for å skape tillit hos ansatte.

Slik bygger gode ledere tillit

Ledere vi har tillit til blir vi hos og ledere vi ikke har tillit til forlater vi. Tillit er en god business case på lik linje med ansatt…

Hvorfor er personlige egenskaper viktig? Alle spør jo etter det ved ansettelser.

Den som er minst opptatt av dine personlige egenskaper er deg, dvs. din personlighet bryr seg ikke, den har det helt ok med seg selv.

Men, i dagens samfunn kan du ikke tenke slik, du må forholde deg til dine personlige egenskaper av en spesiell grunn.

Og grunnen er rollen du er i. Som jeg tidligere har sagt - ingen vil være med deg, de vil være med rollen du er i - og der bør du passe inn om du vil være attraktiv for a…

Andres oppfatning av hva god ledelse er, eller forskning på god ledelse, er egentlig irrelevant for deg.

Det som er viktig for deg er din definisjon på god ledelse. Det starter i hvert fall der.

Alle ønsker å utvikle seg, alle har et forbedringspotensial.
Skal du bli bedre, må du gjøre noe med det du allerede gjør i dag. De fleste forbedringer i lederrollen er ganske intuitive. Du har hørt det før og er ganske enig – men du gjør det ikke. I hvert fall ikke frem til nå, men kanskje denne lille blogg…

Din kvalitet som leder, er du fornøyd?

Folk er ikke interessert i hva du kan, men hvem du er. 
Det er først når du er en andre er interessert i – du kan dele på hva du kan.

Vi går på kurs, vi er på seminarer, har workshoper, men lite skjer med kvaliteten i vårt lederskap.
Se videoen og forstå hvorfor din personlighet er viktigere enn din IQ.

(12 min.)

Hilsen Atle

5 kjennetegn på god ledelse
Jeg kunne gitt deg 5 kjennetegn på god ledelse med bakgrunn i forskning, men du blir ikke en bedre leder om du prøver å tilfredsstille de.

De 5 kjennetegnene på god ledelse har ingen reel verdi for deg, i hvert fall ikke før du vet hvor du står i forhold til de.

Lederutvikling 2.0
✅ Det handler ikke om hva du kan, men om hva du vil og hvem du er
✅ Det handler ikke om hva du sier, men hva du gjør
✅ Det handler ikke om IQ, det handler om personlighet

«Old school» lederutviklin…

De fleste i arbeidslivet, også ledere, prøver å tilfredsstille alt rundt seg – mer enn seg selv. Som genetiske flokkdyr ligger det i genene våre å gjøre akkurat det.
Bevis på dette er at de fleste sier tiden strekker ikke til … Det det betyr, er at du ikke har prioritert oppgavene i rollen din.

Vil det ikke være enda bedre om du først tilfredsstilte deg selv, for så å tilfredsstille de rundt deg? Vil du ikke da gjøre en enda bedre jobb, også for de rundt deg?

Hva betyr det å tilfredsstille seg selv…