God ledelse er endorfiner i fri utfoldelse

Ikke dine endorfiner - dine ansattes endorfiner.

God ledelse handler ikke om hvordan du føler deg – men om hvordan folkene dine føler seg når de jobber med deg.

En god biltur inneholder alltid en opplevelse og et mål. Målet kan sjåføren bestemme, men opplevelsen er det passasjerene som definere.

Det er ikke jeg som bestemmer hva god ledelse er, det er det til enhver tid medarbeidere som gjør.

MEN, for at det skal fungere må jeg ha et klart bilde av god ledelse. På samme måte som du har et mål med bilturen må du ha et mål med lederrollen din.

Når målet er klart, bruker du ditt viktigste verktøy (lytte og stille effektive spørsmål) for å levere på god ledelse.

👉 Spør dine medarbeidere «Hva trenger dere for å gjøre en god jobb?»

Be dem jobbe selvstendig med spørsmålet i en halv time. Målet er 10–20 punkter – da vet du at de har reflektert grundig 😊

Denne øvelsen får fram både forventninger og behov – og gir deg som leder verdifull innsikt du ellers sjelden får.

Men husk: alle behov må kunne relateres til rollen de utover. Og nei – en kantinemedarbeider som ønsker hjemmekontor tre dager i uken, har kanskje misforstått litt 😂

NB: De 10-20 punktene medarbeideren kommer opp med vil være en blanding av indre og ytre motivasjon, og det må du rydde litt opp i ...

Ble du nysgjerrig på mer, ta kontakt eller bruk kommentarfeltet.

Hilsen Atle.
PS: Trodal Ledernettverk gir deg oppskriften til endorfinene